为进一步贯彻落实市委、区委党政干部主要负责人会议精神，推动金山区房地产业快速发展，8月26日下午，区房地局召开13家房地产开发商座谈协调会议，分析和商讨年内14个六类经营性用地项目的推进实施进度。区房地局局长顾仁忠主持会议。
　　顾仁忠局长用“喜忧参半”概括了当前我区房地产市场的运行情况，并用具体数据加以分析说明：一是商品房开发规模有所萎缩。二是住宅销售继续保持良好势头。三是房地产市场供需总体平衡。四是商业用房供大于求的矛盾仍较突出。五是普通商品房和商业用房销售均价在可控范围之内。同时，顾仁忠局长对不久将出台的《金山区处置闲置六类经营性用地暂行办法》的结构框架和主要内容作了说明。
　　根据我区房地产市场运作情况，区房地局对年内相关项目进行了认真梳理和分析。本次会议所邀请的13家开发企业的14个项目已基本具备开工条件但尚未开工，会议希望开发企业能客观分析市场，抓住发展机遇，实现金山社会经济建设与企业发展双赢。对开发建设中出现的问题和碰到的难题，区房地局将尽力做好服务、协调和沟通工作。顾仁忠局长在讲话中强调，“我们的目的是加强服务和协调，推进我区房地产业快速发展，保持我区房地产市场供需基本平衡。”
　　13家开发商认真听取和分析了全区房地产市场综合信息和相关的政策。重点对影响项目开发进度的拆迁、规划调整、土地调整、资金、用电用水等问题一一提供了真实情况。会议将开发商提出的问题和困难归纳为二大类，一类为区房地局职责范围内事项，另一类涉及区相关职能部门事项。对第一类问题，会议要求土地利用科、拆迁科做好详细记录，并负责具体操办落实。对第二类问题，顾仁忠局长表示将尽快与有关职能部门进一步协调和沟通，争取及时解决问题，及早开工建设。
　　目前开发商对以上项目逐一排出了建设进度。经汇总统计，其中2008年第三季度有2个项目开工，建筑面积15.70万平方米；2008年第四季度有11个项目开工，建筑面积75.50万平方米。预计至2009年6月，3个项目实现结构封顶；至2009年12月，10项目实现结构封顶。至2009年12月，3个项目竣工；至2010年12月，9个项目竣工；至2011年6月，1个项目全面竣工。
　　顾仁忠局长强调开发企业和局业务部门要紧紧扣住时间节点，重落实，重实效，全力推进我区房地产业快速发展，为全区经济建设作出贡献！

　　为了探索解决企业在售后公房物业管理中“不做不亏、越做越亏”困难局面的途径，帮助售后公房物业管理企业走出困境，8月27日，区房地局局长顾仁忠、副局长陈援朝带领相关科室至临南物业公司进行深入细致的调研。
　　临南物业公司是我区最早由国有企业转制成为私营企业的公司，管理全区售后公房面积最大，从业人员最多，也是目前困难最突出的物业企业。在认真听取了临南物业目前在售后公房管理中碰到的问题及解决困难的建议后，顾仁忠局长对转制后的企业经营、股份构成及人员结构等方面情况作了进一步的了解。
　　在调研讨论中，顾仁忠局长充分肯定了临南物业公司在石化城区近126万平方米的售后公房和作为房地局应急维修的分中心所作出的成绩和贡献。指出了企业对售后公房的尽责管理是创建和谐小区，构建和谐社会的一个重要组成部分。企业要进一步按照《金山区住宅小区综合管理三年行动计划》中“条块结合、以块为主、重心下移、属地管理”的工作原则，依靠当地政府，依靠联席会议16个政府部门形成合力，努力工作。
　　针对目前企业发展中出现的新问题，新矛盾，顾仁忠局长从体制、政策、工作标准、制度、工作方法、形成材料等六个方面作了详细的指导。同时要求局相关科室要不断改进服务、关心企业、帮助企业、支持企业，拉一把、帮一把。要对全区售后公房的管理情况进行认真分析研究，尽快形成分析周密、依据翔实、措施得当的上报材料，以便指导全区的售后公房物业管理，为企业发展创造更好的环境，帮助和鼓励企业不断做强做大，上一个新的台阶。